"Improving your business" is de baseline van Corvuss en geeft mooi het doel weer van Corvuss.

Corvuss staat de bedrijfsleiding bij in hun dagdagelijkse inspanningen om:

- de winst te verhogen.

- het bedrijf nog sterker te maken.

- sneller te groeien.

- een optimale structuur uit te werken.

- efficiënter te werken.


Vanuit een uitgebreide
ervaring in algemeen & salesmanagement voor verschillende KMO's in uiteenlopende sectoren (technische productie, installatiebedrijf, diensten) is de toegevoegde waarde van Corvuss de specifieke benadering in functie van de KMO.


De belangrijkste pijlers hierbij zijn:
- respect voor de eigenheid van de organisatie.
- input en acties op maat van de KMO.
- focus op de lange termijn, op een duurzaam resultaat.
en dit alles ondersteunt door de gezonde ambitie en de drive die een KMO verdient.


Corvuss kan ingezet worden voor tijdelijke/deeltijdse opdrachten binnen uw onderneming, de exacte rol wordt uitvoerig in onderling overleg besproken.

  • Resultaatgericht

    Alle inspanningen die geleverd worden dienen een bijdrage te leveren aan het vooropgestelde doel. 


  • Focus op de essentie

    We gaan de zaken niet ingewikkelder maken dan ze zijn - alle projecten en problemen, hoe groot ze soms lijken of zijn, worden ontleed tot op de basis en van daaruit gaan we stap voor stap de nodige hordes nemen.


  • Op maat van jouw organisatie

    In functie van het project bekijken we de te nemen stappen alsook hoe we deze in uitvoering kunnen brengen.

    Daaruit kunnen we de duurtijd van de opdracht bespreken en houdt u de kosten steeds zelf in de hand.

    Daarnaast heeft iedere organisatie, zaakvoerder, bedrijfsleider of manager een bepaalde identiteit, met alle respect voor die eigenheid worden de acties opgesteld en uitgerold.

  • Snelheid

    In een snel evoluerende wereld dien je als bedrijf ook snel te handelen. Snel wil natuurlijk niet betekenen dat men ondoordacht beslissingen dient te nemen.

    Het is cruciaal zeer goed na te denken waar men naartoe wilt, daar een heel duidelijke strategie voor te ontwikkelen.

    Eens in uitvoering dient men SNEL te handelen.

    Die snelheid zorgt voor een voorsprong richting de concurrentie - snel handelen - vinger aan de pols houden = snel bijsturen.



Share by: